Особенности работы менеджера по подбору персонала

Современный трудовой рынок России постоянно развивается. В начале текущего года тон во всех отраслях задавали соискатели, предлагая свои компетенции разным компаниям. К середине 2022 года, инициатива в отдельных сферах целиком перешла к нанимателям, которые либо закрывают прием на должности, либо предъявляют повышенные требования к будущим сотрудникам. Несмотря на сложность прогнозов о состоянии рынка, до сих остаются отрасли, где ведется активный набор кандидатов. Большинство компаний используют классические методы подбора персонала: размещение вакансий на профильных сайтах, в соцсетях, кадровых агентствах и т. д, но на стадии приема все чаще используются новые способы привлечения специалистов, характерные больше для маркетинга. Необходимо показать соискателям, что компания готова предложить наилучшие условия. Менеджеры по подбору персонала стараются презентовать фирму как HR-бренд, исходя из потребностей кандидатов.
Способы ускорить поиск сотрудников?
1. Снижение требований по опыту и возрасту. Не всегда можно отыскать молодого квалифицированного специалиста с большим опытом. В то же время начинающие и профессионалы предпенсионного возраста имеют высокий уровень мотивации.
2. Предоставление особых условий. Работодатель должен предлагать возможности гибкого графика, удаленной работы, улучшения рабочих условий, в особенности для сильнейших кандидатов.
3. Проработка нематериальных стимулов для сотрудников. Внутри одной сферы зарплаты примерно одинаковые, значит привлечь работников можно профессиональным ростом и внимательным отношением к личным ценностям. Хороший профессионал скорее пойдет работать туда, где можно не только проявить свои способности, но и получить новые навыки, поучаствовать в большом, резонансном проекте.
4. Найм фрилансеров, самозанятых, женщин в декрете для постоянных работ или на время поиска сотрудника в штат. Свободные специалисты нередко нанимаются менеджерами по подбору персонала, чтобы в полном объеме закрыть текущие задачи, даже если их формат работы отличается от привычной офисной занятости.
5. Рассмотрение кандидатов разных поколений:  
 
• 1960-х годов – советское поколение, воспринимающее общественное важнее частного;
• 1970-1980-х – с “переходным мышлением”, имеющее черты и представления советского периода и нового времени;
• 1990-2000-х – поколение, не заставшее старого строя, для которого личные ценности и гарантии выше прочего.

Это не все методы подбора персонала, доступные сегодня. Узнать больше приемов, которые помогут собрать хороший коллектив, можно пройдя курс “Подбор и адаптация персонала” на портале cabinet.one – https://cabinet.one/e/upravlenie-personalom/podbor-i-adaptacziya-personala

---